智慧工地建設主要解決的問題及實現的管理目標

　　智慧工地建設主要解決的問題及實現的管理目標

　　1、進度管控：

　　智慧工地系統基于信息化的智能計劃管理;基于智能化的計劃分級管理和動態監控;基于智能化的計劃管理數據分析:基于工序標準化的施工組織;BM技術與進度管理的結合等。

　　2、人員管理：

　　基于互聯網的用工管理;基于互聯網的人員培訓。

　　基于一卡通的人員管理:基于物聯網的人員現場綜合管理(智能安全帽)。

　　現場勞務實名制管理;農民工的電子支付體系建設。

　　生物識別對現場考勤的應用等。

　　3、機械管理：

　　基于互聯網的設備租賃;智能化的機械設備的日常管理。

　　基于GS平臺的機械進出場和調度;鋼筋翻樣加工一體化生產管理等。

　　4、物料管理：

　　通過互聯網采購;

　　基于BM的材料管理

　　物料進出場檢查驗收系統

　　現場鋼筋精細化管理

　　二維碼物料跟蹤管理等

　　5、質量管理：

　　基于BM的質量管理

　　基于物聯網的基坑變形監測

　　混凝土溫度監測

　　檢査記錄等監測

　　二維碼質量跟蹤等

　　6、安全管理

　　基于BM的可視化安全管理

　　勞務人員的安全管理

　　機械設備的安全管理(塔吊、升降機的物聯網應用)

　　專項安全方案的編制及優化(基坑、高大支模、腳手架等)

　　危險源、臨邊防護的安全管理等。

　　7、綠色施工

　　現場“四節”應用。

　　現場環境管理與控制;

　　建筑污染管理與控制等。

　　8、集成管理平臺：

　　各業務系統的數據集成;

　　管理數據的綜合分析

　　各參與方的溝通協調;

　　操作簡便、方便查詢與應用等。

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